在不少人的眼里，娃哈哈等于宗慶后，但其卻在節目中表示：“我已經有覺悟在做交班的準備，搞流程改造、崗位責任制、修改完善規章制度，讓每個員工知道自己應該干什么，干到什么程度，什么東西不能干，要負什么責任，得到什么報酬，都是為接班人做好準備。”

3月18日晚，央視財經《對話》2023年特別策劃——《對話》老友記系列邀請了娃哈哈集團董事長宗慶后擔任嘉賓，這已經是其第11次參加《對話》，并創下本季“《對話》老友記”中嘉賓年紀最大的紀錄。

(資料圖片)

在不少人的眼里，娃哈哈等于宗慶后，但其在節目中表示：“我已經有覺悟在做交班的準備，搞流程改造、崗位責任制、修改完善規章制度，讓每個員工知道自己應該干什么，干到什么程度，什么東西不能干，要負什么責任，得到什么報酬，都是為接班人做好準備。”

宗慶后認為直播成本高 質量可靠更重要

娃哈哈兒童營養液作為娃哈哈的第一款產品，創造了三年銷售額破億的商業神話，在不少80后、90后的心目中，娃哈哈是令人印象深刻的童年記憶。然而，隨著飲料市場新品層出不窮，娃哈哈也面臨激烈的市場競爭。

在娃哈哈集團“飲領健康，共贏增長”2023年銷售工作會議暨新品發布會上，17款娃哈哈新品首次揭開面紗，經典產品兒童營養液將強勢回歸，娃哈哈透露，2023年將聚焦保健品細分賽道品類。

據宗慶后介紹，目前，娃哈哈的研究人員有100多人，很多都是博士、碩士，團隊利用中醫食療與新生物工程，通過菌種發酵、酶制劑綜合開發保健品。“我們主要開發睡眠產品、降三高產品、視力產品及大學生產品，老少皆宜。”

宗慶后說：“我現在的夢想是做守護百姓健康，造福于百姓的百年老店。”

值得一提的是，在節目中宗慶后還談到了對炒作的想法。他認為，產品光炒作用處不大，最根本的還是產品質量可靠。

對于直播帶貨，宗慶后認為，直播成本太高，做線下推廣更好。“因為我們的產品價格低，分量重，運費貴，成本較高。”

已退居二線?守業比創業更難

在本次《對話》中，宗慶后還談到了接班的問題，他表示：“我應該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉一下，出點主意。”

宗慶后稱，我現在正在培養接班人，改造流程，推出崗位責任制，新設兩個副總經理，讓女兒當總經理，而且還設了兩個中心，每個片區也設總經理，整體搭建了一套管理體系。

此外，在談到創業與守業哪個更難時？宗慶后直言，守業更難。“創業時沒錢沒資本，但通過努力奮斗，成功的希望比較大，因為當時是緊缺經濟，但現在在過剩經濟的情況下，守業比創業更難，競爭太激烈，必須要堅持創新。”

新京報貝殼財經記者 潘亦純