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      經(jīng)濟(jì)日報:防范再融資演變?yōu)椤霸偃﹀X”,需監(jiān)管部門睜大眼睛

      來源:揚(yáng)子晚報2023-01-07 08:25:31


      (資料圖片)

      上市公司要做大做強(qiáng),離不開資金的“補(bǔ)血”,但需掌握好融資的“火候”,不能過度依賴高資本消耗來支撐業(yè)務(wù)增長。應(yīng)審慎決策是否再融資、融資多少,既不能為了跟風(fēng)而盲目融資,更不能為了“圈錢”而隨意融資。監(jiān)管部門也需睜大眼睛,把好再融資入口關(guān)。

      近日,證監(jiān)會就上市券商再融資進(jìn)行回應(yīng),表示將充分關(guān)注上市券商融資的必要性、合理性,把好股票發(fā)行入口關(guān)。再融資一時成為市場關(guān)注的熱點。

      再融資帶有一個“再”字,意味著不同于首次公開募股(IPO),是企業(yè)成功上市后再次向投資者籌錢,一般包括公開發(fā)行、定向增發(fā)、配股等多種形式。合理有效的再融資能夠改善公司流動性,助力企業(yè)成長,是促進(jìn)社會資本形成、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段。

      對于上市公司必要的再融資需求,監(jiān)管部門一直持支持態(tài)度。2020年2月份,證監(jiān)會發(fā)布再融資新規(guī),從鎖定期、減持、發(fā)行規(guī)模等多方面給上市公司再融資“松綁”,以幫助有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)公司利用資本市場發(fā)展壯大。一大批上市公司因此獲得再融資“活水”,2022年,滬深市場IPO和再融資合計超過1.4萬億元,市場活力持續(xù)迸發(fā)。

      成效看得見,再融資引發(fā)的爭議也不少。主要表現(xiàn)在,有的上市公司頻繁大規(guī)模增發(fā)、惡意“圈錢”,把股市當(dāng)成“提款機(jī)”;有的上市公司肆意揮霍融資資金,用來投資理財,甚至供大股東任性消費(fèi)等;還有的上市公司將再融資視作利益輸送、操縱市場的手段,不斷上演“定增+利好消息+大股東減持套現(xiàn)”的戲碼等,如果放任此風(fēng)蔓延,勢必會動搖再融資制度根基,危害證券市場健康運(yùn)行。

      黨的二十大報告明確提出“健全資本市場功能,提高直接融資比重”,對優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、推動直接融資更好服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出更高要求。如何讓好的制度發(fā)揮出好的效應(yīng),防止再融資演變?yōu)椤霸偃﹀X”,考驗著監(jiān)管部門、上市公司等多方智慧。

      防止再融資演變?yōu)椤霸偃﹀X”,需要監(jiān)管部門睜大眼睛,把好再融資入口關(guān)。對于業(yè)績較差、凈資產(chǎn)收益率低的上市公司,可對其融資規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)限制,提高融資門檻、控價控量;對于頻繁再融資、巨額融資的上市公司,可拉長其融資間隔期,防范公司高價“圈錢”;對于濫用融資資金,進(jìn)行利益輸送、操縱市場的行為,則要“零容忍”“出重拳”,用嚴(yán)懲重罰促再融資制度正本清源、返璞歸真。

      上市公司要做大做強(qiáng),離不開資金的“補(bǔ)血”,但需掌握好融資的“火候”,不能過度依賴高資本消耗來支撐業(yè)務(wù)增長。在決定是否再融資、融資多少時,應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營狀況、市場發(fā)展戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造能力等審慎決策,既不能為了跟風(fēng)而盲目融資,更不能為了“圈錢”而隨意融資。在規(guī)劃融資資金去向時,應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌、全盤布局,把錢投向真正需要的地方,用來滋養(yǎng)主營業(yè)務(wù),利用好資本市場提升核心競爭力。

      類似于“零和游戲”,再融資通常會增加上市公司股份,而攤薄原有股東利益。上市公司實施再融資時,回報投資者意識也需跟上。一方面,要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,及時做好信息披露,公開融資去向、用途和使用進(jìn)度等,尊重投資者知情權(quán);另一方面,要利用融資資金切實提振業(yè)績、夯實基本面,用過硬的企業(yè)競爭力回饋投資者信任。

      問渠那得清如許,為有源頭活水來。資本市場是大家共同的市場,其充沛的源頭活水,既需要監(jiān)管部門暢通直接融資渠道“開源”,也需要上市公司克勤克儉“節(jié)流”。如果一味向市場索取、毫無節(jié)制浪費(fèi),必然會招致投資者“用腳投票”,再豐富的源頭之水也將枯本竭流。

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