快手的“降本增效”取得一定進展。

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8月23日，快手發布今年二季度財報顯示，第二季度總營收217億元，同比增長13.4%。凈虧損（期內虧損）31.8億元，經調后凈虧損13.1億元，同比收窄73.8%。

財報顯示，二季度快手經營利潤9300萬元，上市以來首次實現國內業務單季盈利。在電話會議中，快手稱單季盈利主要源于降本增效的相關舉措，包括收入增長、毛利率優化、用戶獲取及留存成本改善。“通過努力，我們減虧的效果非常明顯。未來會繼續探索更多變現模式，提升變現效率，并堅持高效增長的路線，開源節流。”快手CFO金秉表示。

截至8月23日收盤，快手報收75.1港元，漲0.74%。

單季盈利背后：成本收縮和日活增加

細分數據顯示，二季度，快手線上營銷服務收入為110億元，同比增加10.5%，占總營收50.7%；直播業務收入為86億元，同比增長19.1%，占總營收39.5%；包括直播電商在內的其他服務收入為21億元，同比增加7.1%，占總營收9.8%。

本季度快手最值得關注的表現就是盈利情況。財報顯示，二季度快手經調整EBITDA轉正，也是自2020年第四季度以來首次恢復正值。經調整凈虧損率達到6%，同比及環比分別收窄20.2%及11.7%。

在電話會議中，金秉提到，快手此次實現國內業務單季盈利的核心原因是對嚴格的成本管控。技術成本方面，金秉介紹，今年上半年，國內總流量同比增長40%以上，但快手帶寬及服務器成本占收入比下降5%以上。

銷售及營銷費用由去年同期的113億元降低至88億元，同比減少22.2%，金秉分析，從去年三季度開始，快手在保證用戶增長的同時，通過組織架構調整、效率優化、技術迭代等手段，使得單用戶獲客成本以及單DAU維系成本保持下降趨勢。

在人力成本上快手也有明顯縮減。二季度雇員福利開支為7.11億元，而去年同期為8.98億元。財報顯示。快手二季度研發開支為33億元，同比減少16.1%，主要是由于雇員福利開支（包括相關以股份為基礎的薪酬開支）減少。

不過，快手的日活躍用戶規模在二季度達到3.47億，突破新高，總流量（日活用戶規模乘以日均消費時長）同比增加38.7%。

快手CEO程一笑稱，這是因為快手在用戶側的增長進一步實現“提質增效”。快手DAU（日均活躍用戶數）增長與單DAU的維系成本下降出現“良性剪刀差”，新用戶首年ROI（投資回報率）同比、環比持續提升。“這給了我們更多信心，朝向4億DAU的用戶目標大步邁進。”

海外業務尚未扭虧

快手極為重視海外市場拓展，但和國內業務相比尚未達到盈利。

財報顯示，二季度快手海外市場的收入達1.034億元，環比增長超過一倍。經營虧損由2021年同期的43.682億元收窄至16.061億元。快手稱，減少主要是由于在ROI驅動的全球戰略下不斷提升營銷開支效率。

財報顯示，2022年以來，快手在控投入的基礎之上，在重點市場探索變現模式，并通過差異化的產品定位、內容供給等，打造高黏性的用戶群和內容創作消費的正循環生態。截至6月底，快手在海外市場的單用戶日均使用時長創下新高，平均使用時長超60分鐘。

值得注意的是，從去年開始，快手持續優化和調整海外業務組織架構，同時整合Kwai、SnackVideo等產品，提升中臺運營效率。8月5日，快手科技成立新一屆經營管理委員會（以下簡稱經管會），并宣布一項涉及多個部門的組織架構和人員調整。內部郵件顯示，快手新一屆經管會共包含12名成員，其中馬宏彬擔任國際化業務負責人。

不過，二季度快手的現金儲備有所下滑，而這主要由于投資導致。截至2022年6月30日，快手現金及現金等價物為143.9億元，而去年同期為467.7億元，上一季度約為153億元，該額度降低的主要原因是快手投資活動所用的現金凈額變動，尤其是今年一季度進行了定期存款，以及金融資產投資變動，但均與快手的經營狀況無關。

具體而言，財報顯示，截至6月30日，快手投資活動所用現金凈額由去年同期的73.3億元增至114.4億元，主要今年一季度快手購買按公允價值計量且其變動計入損益的金融資產投資變動48億，購買初始期限三個月以上的定期存款69億，購買物業、設備以及無形資產等。融資活動由去年同期的所得現金凈額380.4億元變為該季度融資所用現金凈額15.5億元，其中第二季度融資活動所用現金凈額為7.8億元，主要是由于支付租賃本金及相關利息。