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      女兒宗馥莉接棒總經(jīng)理,宗慶后的娃哈哈能走出“中年危機(jī)”嗎?

      來源:揚(yáng)子晚報(bào)2021-12-10 20:59:08

      12月9日,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司在其官網(wǎng)宣布,宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)日常工作,即日起生效。至于具體負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù),公告并未詳細(xì)闡述,只稱宗馥莉負(fù)責(zé)日常工作,“將與董事長宗慶后一同,為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力。”創(chuàng)立于1987年的娃哈哈,今年已34歲,近年來營收下降明顯。宗馥莉接棒后的娃哈哈,能走出“中年危機(jī)”嗎?

      揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞見習(xí)記者 王燦

      娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)公告

      食品飲料行業(yè)沉浮17年

      宗馥莉走到舞臺中央

      公開信息顯示,宗馥莉于2004年進(jìn)入食品飲料行業(yè),自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁至今,獨(dú)立帶領(lǐng)宏勝成長為中國民營企業(yè)500強(qiáng),并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長,自2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。

      娃哈哈在“官宣”中提到,宗馥莉在食品飲料行業(yè)十七年,深諳生產(chǎn)與市場一線,不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn),也對消費(fèi)市場有著深入洞察,領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目,對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻(xiàn)。

      17年間,宗馥莉做出的成就不少。其擔(dān)任總裁的宏勝飲料集團(tuán)以飲料為主業(yè),同時(shí)經(jīng)營飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝,目前在全國共有20個(gè)生產(chǎn)基地,40多家分公司, 擁有100多條生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力達(dá)48000余萬箱。2016年,宗馥莉創(chuàng)建了飲料品牌KellyOne,主營產(chǎn)品有烏龍茶、氣泡水等,主要賣點(diǎn)為“0糖”“0脂肪”。

      不過,其在資本市場也曾“折戟”。2017年5月,港股上市公司中國糖果公告稱,宗馥莉以宏勝飲料母公司,預(yù)計(jì)花費(fèi)5.73億港元買下中國糖果。然而三個(gè)月后,該收購要約失效,中國糖果股價(jià)也大幅下跌。

      娃哈哈的“中年危機(jī)”

      能否在新生代的帶領(lǐng)下改善?

      近幾年,娃哈哈在改變品牌形象的道路上邁出了不小的步伐:更換了曾代言娃哈哈純凈水多年的王力宏,改為邀請近年走紅的許光漢擔(dān)任代言人。還在IP聯(lián)名等方面進(jìn)行嘗試,例如推出娃哈哈AD鈣奶味月餅、聯(lián)合鐘薛高推出AD鈣奶雪糕。經(jīng)典產(chǎn)品營養(yǎng)快線改頭換面,推出色彩豐富的限量包裝,同時(shí)推出相對應(yīng)的彩妝盤……但在營養(yǎng)快線、AD鈣奶、純凈水這些已有多年歷史的產(chǎn)品之外,娃哈哈似乎還未打造出深入人心的全新單品。

      布局年輕消費(fèi)市場成效似乎不大,根據(jù)娃哈哈官網(wǎng)披露的社會(huì)責(zé)任報(bào)告,2019年。娃哈哈位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第156位,中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)第85位。2020年,娃哈哈在這兩個(gè)排名中分別位列第174位和第96位,名次均下滑了十幾位。

      圖源娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)

      此外,2020年,娃哈哈的營業(yè)收入為440億元,2019年為465億元。而在2014年,娃哈哈的營業(yè)收入為720億元。成立至今已有34年的娃哈哈,營業(yè)收入近年來下降明顯,似乎也迎來了它的“中年危機(jī)”,而宗馥莉能否帶領(lǐng)娃哈哈走出“中年危機(jī)”,是市場上的核心關(guān)注點(diǎn)。

      圖源娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)

      中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)認(rèn)為,近年來,娃哈哈在慢慢布局新生代市場。要布局新生代市場,娃哈哈一定要把它的“五多”戰(zhàn)略落地,即為多品牌、多品類、多場景、多渠道、多消費(fèi)人群的戰(zhàn)略,配合新零售、新營銷組合打法。另外,朱丹蓬坦言,相對宗慶后而言,宗馥莉行事更接地氣,更能匹配目前我國快消品市場的發(fā)展。不過,由于娃哈哈原有的銷售團(tuán)隊(duì)更適應(yīng)傳統(tǒng)的批發(fā)流通渠道,對新興渠道運(yùn)作并不精通,利用原有團(tuán)隊(duì)打造和運(yùn)作新品的難度很大。

      校對 盛媛媛

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