當前，全球經濟正處于從傳統經濟向數字經濟轉型的過渡時期，黨的十九大提出了建設“數字中國”的重大戰略命題，數據資源蘊藏的巨大能量正不斷釋放，數字化逐漸成為經濟社會增長的動力引擎，也成為企業創新發展的推動力量。

地市供電公司作為電網生產業務密集區、客戶服務前沿地，應高度重視這一形勢變化，將數字化轉型作為新時期高質量發展的重大戰略機遇，挖掘數字資產價值，推動業務全面轉型升級，更好支撐國家電網公司建設具有中國特色國際領先能源互聯網企業，更好實現電網服務國家經濟社會發展。

數字化轉型是以價值創造為目的，以提高發展效率、效果、效益為主線，通過數字技術和數據要素驅動業務變革的企業發展戰略。地市供電公司數字化轉型應聚焦業務數字化、數字業務化兩個核心，通過數字技術與電網業務深度融合，充分挖掘數據資產價值，形成全要素、全業務、全環節、高質效的數字化發展格局。

從轉型方向看，基于地市供電公司業務特點，應重點圍繞以下“四化”方向統籌謀劃公司數字化轉型工作：

一是能源電力信息化。圍繞源網荷儲控、發輸變配用各環節，運用先進可靠傳感技術，開展基礎設施智能化改造與數字化升級，規范數據統一管理，建設覆蓋全環節、全場景的能源互聯網信息支撐體系，提升電網全面感知能力與協調互動能力，有效滿足高比例清潔能源并網消納和多元用能設施便捷接入，推動電網向能源互聯網升級;

二是電網運營智慧化。圍繞主營業務，以數字化為驅動，強化跨專業融合協同，通過規劃、建設、調度、運檢、營銷等各業務數據高度互聯共享，推進輸變電智能化、智能配用電、互動智能優化調度等，以數字化促進業務模式智能化升級，全面提升電網運營質效，推動公司管理向高效智慧轉型;

三是企業管理數字化。圍繞人財物管理，廣泛融入數字化技術，以數據驅動管理流程再造和組織結構優化重塑，建設適應數字經濟的現代化管理體系，推動公司人、財、物管理方式數字化轉變，促進核心資源科學高效配置和跨專業、跨層級高效協同，進一步提升公司管理與決策科學性，實現企業管理全面提質降本增效，推動公司經營向質量效益轉型;

四是服務創新生態化。圍繞數字化價值創造，構建數據生態，創新服務內容與模式，完善服務生態，以能源數字新產品、能源平臺新服務為重點，發展能源電力數字經濟，推動公司由以輸配電網建設運營為主的單一價值鏈模式向有形資源與無形資源融合、數據驅動業務增值的平臺化模式發展，全面提升企業價值創造能力，推動公司業務向用能服務轉型。

在轉型具體路徑方面，可重點圍繞上述“四化”方向，開展相應重點任務部署。

一是全面強網提質，推動電網數字化轉型。通過提升電網狀態感知能力、完善分布式電源及可控負荷數據接入、加強通信網絡改造升級、加強數據中臺與業務中臺應用，解決企業級數據管理體系不健全、跨系統數據共享不充分、電網末端及用戶側數據采集率偏低等，進一步夯實數據基礎，提高數據采集維度和覆蓋面，實現電網業務全方位數字化;

二是持續數據驅動，推動業務數字化轉型。圍繞電網智慧運營和客戶優質服務兩大主線，大力推動數據共享、業務協同和流程貫通，充分融入數字化技術、互聯網理念，推動電網主營業務的數字化、智慧化轉型。重點構建協同高效的輸變配智能運維體系、數據驅動的規劃投資決策體系、電網建設全過程數字化管控體系、源網荷儲多元協同運行調度體系、客戶需求驅動的數字化服務體系等;

三是強化內部協同，推動管理數字化轉型。通過構建服務型人力資源管理體系、效率效益型財務管理體系、智慧型一體化供應鏈體系、數字化智慧決策體系等，加強數據驅動的企業運營管理能力建設，提升業務洞察，優化企業級核心資源的開發、配置、管控水平，構建一體化、協同化的企業數字化治理模式，形成及時、精準和有效的決策力和執行力;

四是拓展新興業務，推動經營數字化轉型。積極推進能源和數字技術融合應用，依托電網特性和資源優勢，立足能源根本、數字賦能、資源稟賦，聚焦能源數字新業務、新產品、新服務，加快發展戰略性新興產業，構建能源數字產業集群，培育基業長青新動能，發揮集群效應、規模效應和經濟效應，推動公司產業結構性升級。

綜上所述，地市供電公司作為電網生產業務密集區、客戶服務前沿地，可充分發揮數字化對業務體系轉型升級的推動引領價值，轉型中應著力推進數字技術與公司業務深度融合，推動傳統電網生產方式與管理方式的深度變革，實現數字技術在電力行業的創新應用，提升公司經營績效，為客戶和社會創造更大價值。

(作者均供職于國網(蘇州)城市能源研究院產業技術中心)