(資料圖)

三秦都市報—三秦網訊（記者 王保強）西安排水集團組建后，遵照西安市委、市政府關于供排水“一張網、一盤棋、一體化”的總體部署和戰略規劃，在西安水務集團黨委的堅強領導下，排水的管網接收、運維、建設都快速展開。生產管理部作為排水工作運轉的核心部門，也爭分奪秒地推動各項工作扎實展開。作為生產管理部的副部長，管偉除了要把自己分管的具體工作抓好抓實外，按照公司領導及生產管理部長的安排部署，快速處理生產運行管理的各類交辦事項，使得集團整個生產管理工作井然有序。

2022年，西安排水集團有限公司掛牌運行，作為對城市排水領域有著獨特見解，一線處置經驗豐富，從業排水管材質檢、市政管道設計、排水管網運維十幾年的管偉，被任命為生產管理部副部長。對于城市排水，管偉說，我參與了鄭州7.20城市排水搶險相關工作，在鄭州，我對城市排水的重要性有了更為清晰的認識。要做好城市排水，首先要對城市排水管網走向分布和承載力心中有數外，還必須要盯緊“預防”，依托氣象部門的預報，以防為主，以強排為輔助手段，才能從根本上保證市民出行安全。

采訪中，管偉詳細介紹了生產管理的日常工作。管偉說，排水生產一線的工作非常枯燥，巡線，清掏垃圾，檢查各強排水泵站機電設備的性能完整度，檢查管道井蓋和收水井篦的完整性，是職工每日的重點工作。今年，生產部共組織各分公司完成管道疏通四千余公里，收水井清掏48萬余座次；可燃氣體檢測10萬座次；升降、更換井蓋篦1萬余座；管道檢測二百多公里；更換、補掛井網、防盜鏈四萬余座次；管道清淤1萬余立方米；同時，還扎實做好12345工單處理等各類群眾訴求處置工作，2022年共受理各方市民訴求三千余件，辦結率100%。有力推動西安排水人對外形象的構建。

生產管理部張舟部長在介紹管偉時說，作為一名有著十幾年黨齡的副部長，管偉時刻嚴格要求自己，在個人思想覺悟上，在黨風廉政建設和領導干部廉潔自律學習上，都始終從嚴要求自己，日常業務工作的處理上，他更是一絲不茍。他認真落實集團部署和公司領導交辦工作，組織生產部門深刻學習汲取河南鄭州7.20特大暴雨災害教訓，全力做好排水管網的日常運維和防汛應急搶險工作。

管偉說，提高應急搶險水平，圓滿完成城市防汛任務，是排水戰線職工的追求。結合2021年度的防汛應急工作經驗，我們積極查找不足，組織實施小型積水點改造40余處, 完成污水管道非開挖修復2千余米；加大對轄區內地鐵施工項目、PPP施工項目等工程項目周邊排水設施進行安全隱患排查；組織專家對泵站地下空間設施的防澇情況進行安全評估，并進行相應提升改造；組織增設易積水點視頻監控，實現了對易積水點的全覆蓋實時監控，這些舉措讓城市防汛及排水作業有了更為有力的物、技保障。