三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（張云鳳）改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。2022年，陜鋼集團漢鋼公司立足實際，以內(nèi)部市場化為改革核心，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合，將三項制度改革從試點向示范、從單項向綜合改革轉(zhuǎn)變，持續(xù)釋放管理活力。

漢鋼公司投資4.8億元建成投運的燒結(jié)機煙氣綜合治理項目，成功實現(xiàn)了鋼鐵行業(yè)“煙氣脫白”，實現(xiàn)了由達標排放到超低排放的根本性轉(zhuǎn)變。 梁浩攝

簡政放權(quán)優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

“只有堅定不移深化改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化頂層設(shè)計，簡政放權(quán)，才能行穩(wěn)致遠，進一步提升企業(yè)核心競爭力。”

漢鋼公司大膽創(chuàng)新經(jīng)營思路，實行內(nèi)部模擬市場化運營，成立期貨中心，建章立制期貨業(yè)務，引入外力助推期現(xiàn)經(jīng)營業(yè)財融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，推行放權(quán)管理，實施業(yè)務承包、費用承包，將外圍單位管理權(quán)力下放到基層單位進行屬地管理，明確相關(guān)費用標準和考核細則，夯實各單位成本費用主體責任，著力降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本。

在績效考核管理上，漢鋼公司將各單位副職的績效考核下發(fā)至本部門，由單位負責人進行考核造發(fā)，同時夯實“雙掛鉤”嚴格落實“四類層”，全力保證一線員工收入，進一步激發(fā)各層級人員主觀能動性。

改革縱深發(fā)展釋放更多“紅利”

深化改革，沒有疆界，人人都是參與者。漢鋼公司各單位戮力同心向縱深改革要“紅利”，設(shè)備管理中心積極推進備件承包業(yè)務，今年以來，已完成軋鋼廠4個項目備件承包業(yè)務的合同簽訂，同時引進“鋼企管家”承包了軋鋼廠1#高線高速區(qū)設(shè)備維護服務業(yè)務，計量檢驗中心緊緊圍繞內(nèi)部市場化運營開展相關(guān)改革創(chuàng)效，建立了《受托檢驗項目管理辦法》（試行），辦法主要針對外部委托檢驗樣品實施市場化收費管理模式，待此管理體系穩(wěn)定運行后，將全面推行至外部單位運行……改革的縱深發(fā)展激活了漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

“漢鋼公司還緊密圍繞如何履行好部門職責、如何使部門職責與制度流程相匹配、如何構(gòu)建高效的管理體系、如何堵塞管理漏洞等方面制定了提升措施及方案，使公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺階”。在談到改革促發(fā)展工作時，漢鋼公司企業(yè)管理部負責人介紹道。

隊伍建設(shè)為深化改革提供支撐

“當前要求‘馬上就辦’，但有的干部說要‘按規(guī)矩辦’，談談你的看法”“我覺得‘馬上就辦’和‘按規(guī)矩辦’二者是相互聯(lián)系相互統(tǒng)一的。‘馬上就辦’是工作作風，‘按規(guī)矩辦’是工作要在日常工作中落實，我會在堅持‘按規(guī)矩辦’的前提下‘馬上就辦’”，軋鋼廠會議室里氣氛緊張，高線車間生產(chǎn)副主任競聘活動的面試與答辯環(huán)節(jié)正在激烈的進行著。漢鋼公司持續(xù)落實管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出等一系列舉措，全面釋放三項制度改革活力。2022年初以來，已公開競聘科級干部崗位14人。

漢鋼公司職工段曉康利用錯峰生產(chǎn)時間，對料倉振打器進行點檢維護。 鄧鐵拓攝

在建強隊伍上，漢鋼公司各單位也紛紛下重拳、出實招，煉鐵廠著力構(gòu)建鐵前管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才成長“三通道”，分層次、分類別加強人才管理，并實行績效考核差異化進一步激發(fā)員工潛能；動力能源中心將技術(shù)比武作為選拔人才的重要途徑，通過組織煤氣工、儀表自動化、水處理工崗位練兵，打破過去獎勵待遇論資排輩的傳統(tǒng)，讓有真本領(lǐng)的技能人脫穎而出；軋鋼廠狠抓科級干部工作作風，要求每天集中學習一小時，著力鍛造一支作風扎實、團結(jié)一心、技術(shù)過硬的優(yōu)秀團隊，為公司改革發(fā)展貢獻力量。

漢鋼公司與松果電動車達成合作共識，為生活區(qū)引進便捷“小黃車”20余輛 。喬銀亮攝

企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的回歸點依舊是在提高職工的幸福指數(shù)上。2022年，漢鋼公司在堅持深化改革的同時，還全力解決好事關(guān)職工利益的“頭等大事”和“關(guān)鍵小事”，推進謀劃便民、利民、惠民工程，健身房投入使用，職工餐廳引入了蛋糕、水果等。此外，漢鋼公司還著力打通職工出行最后“一公里”，與松果電動車達成合作共識，為生活區(qū)引進便捷“小黃車”20余輛，與勉縣漢運司車站對接，在武侯墓至勉縣火車站10路公交運行線路上設(shè)立“陜鋼西門”停靠站等，用心用情用力服務職工、溫暖職工。

改革還將繼續(xù)，展望前路，鮮花與荊棘共生，但路會越來越寬闊……我們相信，勇毅前行的漢鋼人也必將在深化改革的道路上交出合格的優(yōu)質(zhì)答卷。