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      君智戰(zhàn)略咨詢:結(jié)合東方智慧,動(dòng)態(tài)解決企業(yè)戰(zhàn)略問題

      來源:壹點(diǎn)網(wǎng)2022-03-02 15:09:08

      在過去的一年中,即便是善于洞察先機(jī)的商業(yè)高手,也敏銳地察覺到,經(jīng)濟(jì)增長的高速列車行駛的速度明顯放緩:疫情陰云仍然籠罩,全球通脹持續(xù)升溫、供應(yīng)鏈危機(jī)未能解除……種種“黑天鵝”事件令人措手不及。

      盡管增長乏力成為全球經(jīng)濟(jì)的底色,但仍有一些企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇,并取得了不錯(cuò)的成績。

      比如,快消品行業(yè)里飛鶴的積極布局。在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域以“更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉”戰(zhàn)略突破百億元營收,高端銷量領(lǐng)先后,飛鶴加速布局全生命周期產(chǎn)品,2021年推出愛本成人奶粉等重磅新品,順應(yīng)需求多元化及健康化趨勢,打造第二增長曲線。

      又如,耐用品行業(yè)里雅迪的科技引領(lǐng)。在兩輪電動(dòng)車領(lǐng)域以“更高端的電動(dòng)車”戰(zhàn)略突圍行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)、銷量穩(wěn)居全球第一的雅迪,2021年僅上半年就實(shí)現(xiàn)營收123.75億元,同比增長63.9%,下半年發(fā)布全新一代石墨烯電池,以科技引領(lǐng)兩輪電動(dòng)車行業(yè)升級(jí)。

      再如,服裝領(lǐng)域里波司登的技術(shù)創(chuàng)新。在“聚焦主航道、聚焦主品牌”戰(zhàn)略引導(dǎo)下,波司登把握羽絨服主業(yè)正向增長,快速突破百億元營收大關(guān),2020-2021財(cái)年?duì)I收和凈利潤均創(chuàng)歷史新高,再次成為全球規(guī)模第一的羽絨服品牌。2021年,波司登持續(xù)創(chuàng)新,首創(chuàng)風(fēng)衣羽絨服,推出中國原創(chuàng)頂配羽絨服登峰2.0系列等,成為中國原創(chuàng)中的技術(shù)流。

      作為飛鶴、雅迪、波司登的長期戰(zhàn)略顧問,君智戰(zhàn)略咨詢不僅見證,也親歷了這些優(yōu)秀品牌百億元的崛起歷程。

      君智戰(zhàn)略咨詢以案例成果以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明了在充滿不確定性的當(dāng)下,仍可以找到增長的突破口。君智戰(zhàn)略方程以及其中蘊(yùn)藏的中國智慧,將有助于企業(yè)篳路藍(lán)縷,開辟出一條獨(dú)特的發(fā)展之路。

      在世界軍事史上具有重要地位的《孫子兵法》誕生于2000多年前的中國,孫子總結(jié)了戰(zhàn)爭勝敗的客觀規(guī)律,給予后人諸多智慧的啟迪。

      這種戰(zhàn)略的智慧和西方有著完全不同的表達(dá)和解析,不像西方戰(zhàn)略一樣基于理性假設(shè)等方式來嘗試分析和設(shè)計(jì)。而是以東方智慧直覺思維為主體,以整體觀為精髓,強(qiáng)調(diào)一種模糊的、通達(dá)的觀念。

      《孫子兵法》里講:“善出奇者,無窮如天地,不竭如江海。”意思就是善于出奇制勝的人,其戰(zhàn)術(shù)變化,就像天地萬物那樣無窮無盡,像江河之水那樣通流不竭。因此,在面對(duì)各種企業(yè)困境時(shí),君智戰(zhàn)略咨詢?cè)趯?shí)踐中結(jié)合東方智慧,動(dòng)態(tài)解決企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

      君智在幫助企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略的過程中發(fā)現(xiàn),回歸到一種“無源之見”的狀態(tài),能讓我們對(duì)戰(zhàn)略有新的啟發(fā)。所謂“無源之見”就是摒棄先入為主的假設(shè),通過超脫自我的視角看待事物。培養(yǎng)“無源之見”思維有助于企業(yè)家破除認(rèn)知路徑依賴,跳出內(nèi)部思維的牢籠,站在顧客的角度與其同頻共振,鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

      另外,君智戰(zhàn)略咨詢還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略必須直指“人心”。20世紀(jì)80年代,波特?fù)茉埔娙眨瑸樯虡I(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域做出巨大貢獻(xiàn),在他看來,必須將運(yùn)營效益和戰(zhàn)略區(qū)分開來。戰(zhàn)略是形成一套獨(dú)具特色的運(yùn)營活動(dòng),創(chuàng)建差異化的定位,做與眾不同之事;運(yùn)營效益是把一件事情做得更好。波特進(jìn)一步指出,企業(yè)業(yè)績不彰的核心原因是沒有將戰(zhàn)略與運(yùn)營進(jìn)行區(qū)分。

      君智受“無源之見”啟發(fā),結(jié)合波特競爭戰(zhàn)略理論及定位之父艾·里斯和杰克·特勞特提出的定位理論,對(duì)波特的戰(zhàn)略進(jìn)行了延展:真正的差異化要在消費(fèi)者心智中實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)略必須直指人心;戰(zhàn)略是要讓顧客覺得你的產(chǎn)品好,運(yùn)營是考慮如何把產(chǎn)品做好;在戰(zhàn)略實(shí)踐中創(chuàng)造性地將企業(yè)戰(zhàn)略一分為二,即戰(zhàn)備和戰(zhàn)役。

      在消費(fèi)者心智中打造品牌對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要,一旦拿到品牌在消費(fèi)者心智中的“產(chǎn)權(quán)”, 才能大道無形、無欲則剛,企業(yè)戰(zhàn)略就能立于不敗之地。

      免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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